年復一年，每年都會有不同的發(fā)展狀況，2018年的腳步已到，畜牧行業(yè)將會有怎樣的變化，又有怎么樣的商機呢？
猜想一、產能或在2018年中前開始回升
從2016年開始，農業(yè)部400個監(jiān)測縣能繁母豬存欄量一路下探，截至2017年11月，國內能繁母豬存欄數(shù)為3465.6萬頭，比2016年1月減少了8.4，足足減少了317.4萬頭，超乎眾多業(yè)內人士的意料。當然，“千呼萬喚”的產能恢復或在2018年中之前出現(xiàn)，此后新一輪豬周期將到來。
猜想二、飼料企業(yè)更加“不務正業(yè)”
飼料的利潤越來越低，難以支撐大集團業(yè)務的發(fā)展。正大集團副董事長姚民仆預測，十年后飼料企業(yè)將只剩100家，利潤僅20元/噸。想要尋得利潤的增長點，飼料企業(yè)必須投資飼料以外的其他業(yè)務。
2017年，飼料企業(yè)巨額投資養(yǎng)豬，產能逐步釋放。2018年，飼料企業(yè)的養(yǎng)豬勢頭不會比2017年弱。正邦、新希望、大北農、海大，甚至是近日宣布要5年內出欄1500萬頭豬的雙胞胎，2018年的養(yǎng)豬競爭更加精彩。除了養(yǎng)豬，各大企業(yè)還將往食品等方向發(fā)力。
猜想三、“公司+農戶”的弊端會更突出
輕資產，這個被溫氏運作地非常好的模式，一時間遍地開花。一些本來以自繁自養(yǎng)為主的集團開始大力發(fā)展這種模式，一些小企業(yè)也抓住這幾年趕緊發(fā)展了這種模式，這些小企業(yè)的數(shù)量不在少數(shù)。
然而，必須要注意到一些企業(yè)在這種模式上并未運營得很好，這種模式考驗著企業(yè) 的資金實力，技術水平，還有養(yǎng)殖戶的忠誠度等。
猜想四、收購兼并更加瘋狂
買地!買豬場!買飼料廠!2018年，各大企業(yè)將展開瘋狂的買買買。在收購兼并時代，誰能快速圈地圈豬，便擁有了更多出路。我們可以看到，飼料行業(yè)有兩個企業(yè)，一個是海大，一個是傲農，他們分別是穩(wěn)扎穩(wěn)打和異軍突起的典型代表。海大少有收購，基本上靠自身力量在擴張，但2017年也收購了山東大信進軍北方市場。傲農上市后收購入股不斷。2018年，養(yǎng)豬競爭更加白熱化，飼料企業(yè)基本上會處于更加積極收購兼并的狀態(tài)。
猜想五、家庭農場成為中小飼企的主戰(zhàn)場
2018年，中小飼料企業(yè)生存更加艱難。部分養(yǎng)殖戶被迫退出養(yǎng)豬行業(yè)，客戶流失在所難免。對于大型飼料企業(yè)來說，轉型養(yǎng)豬、收購參股養(yǎng)豬企業(yè)，讓企業(yè)發(fā)展有了新的轉機，大型養(yǎng)豬企業(yè)也愿意與大型飼料企業(yè)合作。
大型飼料企業(yè)的產品部分轉入內供，銷量保持穩(wěn)步增長。但當前，飼料產能嚴重過剩，大型飼料企業(yè)開工率不足50。而產能也越來越集中，前20強飼料企業(yè)占總飼料產量60，前50強占總量80。競爭如此激烈，中小飼料企業(yè)的出路在于聚焦家庭農場，家庭農場將成為中小飼料企業(yè)的主戰(zhàn)場。隨著大型私聊企業(yè)的擴張，這種趨勢會更加明顯。
猜想六、動保企業(yè)抱緊“技術”的大腿
行業(yè)兼并在加劇，留給每個環(huán)節(jié)的時間不多了。動保企業(yè)因為含有一定的技術門檻而相對安全，但也僅僅是相對。競爭不僅僅存在于同行之間。大企業(yè)做全產業(yè)鏈的野心日漸昭彰，而動保企業(yè)相對來說體量太小，要贏得與大企業(yè)、大資本擴張的賽跑，必然要更加注重技術研發(fā)資源的開拓和爭奪。并且正所謂“巧婦難為無米之炊”，再厲害的營銷，也需要真正“牛氣”的產品做后盾。2018年動保企業(yè)必然要繼續(xù)抱緊國內外技術研發(fā)平臺、技術研發(fā)帶頭人、研發(fā)團隊的的“大腿”，抓緊對技術研發(fā)資源的瓜分，同時抓緊自身研發(fā)團隊建設。
猜想七、國內動保企業(yè)開始具備超越外企的實力
動保外企進入中國以來一直在技術、服務、產品質量等方面遙遙領先，用戶的評價也是“除了貴，別的都好”。這些年來國內企業(yè)在外企身上學到了不少優(yōu)秀的經驗、理念。隨著對研發(fā)和服務的不斷重視，國內企業(yè)在研發(fā)投入逐步增加，對新品的開發(fā)也越來越超前。許多已經推出、或者在研的產品可以說達到了世界領先的水平，2018年國內動保企業(yè)將在許多方面具備超越外企的實力。